Генерирование альтернатив

Достигнув ясного осознания собственных целей, приняв решение о том, к каким областям задачи вы желаете обратиться, и, имея достаточную уверенность, что проанализировали главные предпосылки появления задачи, вы должны обмозговать вероятные последующие пути. Какие есть варианты? Тут вам снова необходимо в большой степени опираться на известные либо изучаемые концепции, чтоб предложить Генерирование альтернатив наилучшие методы действий. Полезным источником мыслях может стать информация, приобретенная из другого кейса, из деловой прессы либо из предшествующего опыта членов группы. Этот последний источник возможно окажется самым богатым, и в процессе обсуждений вы должны всегда держать в голове: другим членам группы есть что предложить - и провоцировать их вклад там Генерирование альтернатив, где он может быть в особенности ценен. Но решающее значение будет иметь связь опыта с применяемыми концепциями и теориями.

Может быть, вы также посчитаете необходимым применить креативные способы: чем обширнее будет спектр разработанных вариантов, тем лучше. Возможно, вы уже знакомы с способом мозгового штурма (брейнсторминга). Это издавна сложившаяся методика, которой Генерирование альтернатив обычно пользуются менеджеры. Другие способы генерирования мыслях ориентированы на обеспечение отдачи каждого члена группы; время от времени более скованные люди могут не высказывать всех собственных мыслей. К примеру, способ номинальной группы (Nominal Group Technique - NGT) содержит в себе бюрократический метод последовательного опроса каждого участника и выбора наилучшей идеи методом Генерирование альтернатив голосования. Но маловероятно, что это уменьшит угнетение мыслей, потому там, где отыскивают совсем новое, необычное решение, данный способ будет неприемлем. Другие подходы основываются на использовании аналогии и метафоры. Вы думаете над неувязкой, "как если б" она была кое-чем еще, либо сознательно отыскиваете сходства и различия меж вашей неувязкой Генерирование альтернатив и кое-чем совсем другим в качестве метода стимулирования, чтоб вывести свое мышление из обычного русла. Одним из обширно узнаваемых способов этого типа является синектика.

Но чтоб ваш выбор стал творческим, принципиально создать довольно широкий круг вариантов. При разработке вариантов, может быть, вам необходимо будет пройти поочередные циклы Генерирование альтернатив дивергенций и конвергенций. 1-ое прохождение может дать огромное количество различных вариантов. После фокусирования на одном широком классе вы сможете снова использовать творческий подход, принимая решения по вариантам в рамках этого класса, сужая их, потом расширяя на последующем уровне и т.д..

При наличии не одной, а ряда заморочек Генерирование альтернатив, что нередко бывает, когда инфы по кейсу недостаточно, и приходится выдвигать огромное количество догадок, таких деревьев будет столько же, сколько и заморочек.

8. Оценка вариантов и выбор более подходящего

На стадии выбора вариантов нужно найти аспекты предпочтительности варианта, так же, как после определения трудности вы определяли аспекты ее решения. Аспекты Генерирование альтернатив выбора варианта должны быть выбраны из суждений, в какой мере они содействуют решению препядствия в целом, также по признакам выполнимости, быстроты, эффективности, экономичности. Любой из критериев нужно проанализировать с позиций всех групп интересов.

При оценке вариантов вы должны пошевелить мозгами о том, как они будут повлиять не только лишь на Генерирование альтернатив центральную делему, да и на всю ситуацию, а практически и на компанию в целом. Если эти связи непонятны, и вероятные последствия выполнения каждого варианта решения не стопроцентно "перебраны", есть риск, что лечущее средство будет ужаснее заболевания. Потому что прогнозы - это всегда догадки, принципиально иметь представление о том, как соответствуют Генерирование альтернатив реальности результаты вашего прогноза. И, по-прежнему, принципиально знать, как связаны ваши прогнозы с вашими представлениями.

После того как вы обусловились в отношении возможных последствий использования ваших вариантов, вы сможете протестировать (проверить) их по определенным ранее аспектам. Если у вас один аспект, то процесс будет относительно обычным. Если вы думаете, что Генерирование альтернатив важны будут несколько критериев, то сможете возжелать оценить их весомость и придать большее значение более принципиальным из их. Если вы пользуетесь количественными аспектами, тогда может быть целесообразным помножить баллы каждого аспекта на весовой коэффициент и определять суммарный взвешенный балл. Если более важны высококачественные причины (их никогда нельзя Генерирование альтернатив исключать из-за трудности их анализа), вы должны будете отыскать другой метод работы с различными качествами предсказуемых вами результатов.

Одним из довольно надежных способов составления прогноза является построение таблицы, применяемой журнальчиком "Which?", в какой продукты оцениваются по нескольким аспектам, получая в качестве оценок точки, а не баллы. На рис. 2 дан пример Генерирование альтернатив внедрения этого способа. Он позволяет оценить данные всей таблицы "с 1-го взора". Внедрение точек заместо цифр позволяет избежать неверного воспоминания математической точности. Для оценки вариантов этот табличный подход эффективен точно так же, как и для и стиральных машин.

Цена Легкость реализации Воздействие на делему 1 Воздействие на делему 2
Вариант 1 *** * **** *
Вариант Генерирование альтернатив 2 ** *** *** ***
Вариант 3 * * ** ****


Рис. 2. Схема сопоставления вариантов по способу журнальчика "Which?"


generalnij-plan-suleevskogo-selskogo-poseleniya-almetevskogo-municipalnogo-rajona.html
generalnij-plan-verhneaktashskogo-selskogo-poseleniya-almetevskogo-municipalnogo-rajona.html
generalnij-plan-yakovlevskogo-selskogo-poseleniya-elabuzhskogo-municipalnogo-rajona-stranica-12.html